通過做好(hǎo)物資(zī)采購、流轉(zhuǎn)管理，有效控制(zhì)物資(zī)的庫存量，科學制(zhì)定(dìng)物資(zī)消耗定額(é)，合理(lǐ)組織貨(huò)物運輸(shū)和儲(chǔ)存，才(cái)能提(tí)高企業的經濟效益，增強企業(yè)的市(shì)場競争能(néng)力(lì)。總體來(lái)說，我(wǒ)們可以(yǐ)通過以下的方式來實現物流成本的降低！

一、通過合理(lǐ)設計生産工(gōng)藝流程實現降低物流成(chéng)本

       某(mǒu)公司(sī)是生産紙(zhǐ)箱、彩盒、商标和(hé)書刊的綜合性(xìng)彩印(yìn)工廠，生産(chǎn)過程的物流成(chéng)本涉及面比較廣，科(kē)學合理設(shè)計生産工藝作(zuò)業流(liú)程，是降低(dī)生産運行過程物流成(chéng)本的重(zhòng)要途徑。

      鑒于生(shēng)産過程的物流(liú)成本，包(bāo)括原(yuán)材(cái)料、下腳(jiǎo)料、半成(chéng)品、成品流轉和(hé)儲存(cún)等環節，所以，生(shēng)産工藝作業流(liú)程(chéng)、車間布(bù)局的設計(jì)，必須(xū)符合紙(zhǐ)箱廠流(liú)水線(xiàn)生産作業(yè)特性的要(yào)求，使(shǐ)上下工序(xù)的原(yuán)材料、下腳料、半(bàn)産品和(hé)成(chéng)品實(shí)現最方便(biàn)、最短(duǎn)距離(lí)的流轉。

      考慮到彩(cǎi)盒産品(pǐn)的印(yìn)刷、加工生産的主要特點(diǎn)是原紙(zhǐ)、半成品(pǐn)、成品占(zhàn)用面積(jī)大，材料(liào)笨重，生(shēng)産數量又大，并(bìng)且還需要(yào)切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金(jīn)、模切等配(pèi)套生(shēng)産工藝，因此，廠(chǎng)房布局設(shè)計應(yīng)考慮(lǜ)将印刷與(yǔ)原紙(zhǐ)倉庫(kù)、切紙、上光、壓(yā)光、覆膜(mó)、燙金、模切等後道加(jiā)工(gōng)設(shè)備，以(yǐ)流水線(xiàn)形式排列，以(yǐ)減(jiǎn)少生産(chǎn)過程物料流轉所需的勞力和(hé)運輸(shū)工具(jù)投入的成本(běn)。

二(èr)、通過(guò)采購控制(zhì)實現(xiàn)降低(dī)物流成本(běn)

      做好(hǎo)原材(cái)料的采購控制(zhì)也是降低物(wù)流成本的重要環節。選(xuǎn)擇合(hé)适的供應(yīng)商，對(duì)采購的原材料進行(háng)招投(tóu)标、檢(jiǎn)驗控制，掌(zhǎng)握原(yuán)材(cái)料(liào)行情(qíng)和控(kòng)制(zhì)合适的(de)庫存量(liàng)，是十分(fèn)重要的控(kòng)制措(cuò)施。

      因爲不同的(de)供應(yīng)商由于生(shēng)産(chǎn)工藝、規(guī)模、管(guǎn)理方式(shì)、地域等的差異，原(yuán)材料(liào)的價(jià)格、質(zhì)量也(yě)會有(yǒu)所不同，爲此(cǐ)，企(qǐ)業要(yào)進行(háng)必要的市場調(diào)查和研究，以招(zhāo)投标的方(fāng)式，選(xuǎn)擇既能送貨上(shàng)門又(yòu)有質(zhì)量可(kě)靠、價格(gé)合适、供(gòng)貨及時的(de)供應(yīng)商，以降低(dī)原材料物(wù)流的成本(běn)。

      工廠(chǎng)要建(jiàn)立原(yuán)材料進庫(kù)驗收制度，對入(rù)庫的(de)原材料進行抽(chōu)檢或(huò)全檢(jiǎn)（少量(liàng)的情況），以确保原材料的采購(gòu)質量(liàng)。

三、通過倉(cāng)儲管(guǎn)理實現降(jiàng)低物(wù)流成本

       紙(zhǐ)箱廠(chǎng)的倉儲管(guǎn)理也(yě)關系(xì)物流(liú)成本(běn)，有(yǒu)的工廠(chǎng)由于原(yuán)材料進(jìn)出缺乏細化的(de)管理手段(duàn)，盲目(mù)庫存原材料，不(bú)僅影響資(zī)金靈(líng)活的周(zhōu)轉，而且(qiě)也增加物(wù)流成(chéng)本。

      因此，做(zuò)好倉(cāng)儲管理(lǐ)顯得十(shí)分重要，工廠要(yào)選配(pèi)工(gōng)作責任心強(qiáng)，具有(yǒu)一定(dìng)倉儲(chǔ)管理經驗(yàn)的人(rén)當倉庫員，并制定管(guǎn)理考核制度，促(cù)使倉(cāng)儲管理規範化(huà)，做到物(wù)料、數量(liàng)、等級、進庫(kù)時(shí)間标識清楚，原材(cái)料分類堆放整齊，堆(duī)放位置要(yào)便于運輸，避免人爲因素而造(zào)成的物流差錯(cuò)和損(sǔn)壞(huài)。

     工廠的(de)存儲(chǔ)管理(lǐ)要建立明細的原材(cái)料進出賬(zhàng)，做到用料數(shù)量(liàng)、規格(gé)、用途(tú)和庫(kù)存數(shù)目清(qīng)楚，實現降(jiàng)低(dī)物(wù)流成(chéng)本的最大化。

      此外，要(yào)求倉儲管(guǎn)理人員要加強(qiáng)與生(shēng)産車間的(de)密切(qiē)聯系，相(xiàng)互密切(qiē)配合(hé)，經常(cháng)對車間所用的(de)物料(liào)狀況進行跟蹤管理(lǐ)，發現問題(tí)及(jí)時(shí)反饋(kuì)。

四、通過采(cǎi)用信(xìn)息(xī)管(guǎn)理系(xì)統(tǒng)實(shí)現降低物(wù)流成本

      信(xìn)息技(jì)術管理是現代企業管理(lǐ)的主要方式，現(xiàn)代先(xiān)進的物流理念(niàn)、物(wù)流技術、信息系統(tǒng)和物(wù)流(liú)管理模式，将(jiāng)是提高(gāo)企業的(de)物流管理水平的重要途(tú)徑。現(xiàn)代企(qǐ)業(yè)借助信(xìn)息管理系(xì)統進(jìn)行物流管理，對(duì)物流(liú)實(shí)現最優的控(kòng)制，是人工(gōng)管理所難以達(dá)到(dào)的效(xiào)果(guǒ)。

      所以(yǐ)，選擇管理系統(tǒng)應集生産運作、物料流(liú)轉、财務(wù)結算(suàn)爲一體的(de)生産管理信息(xī)系統，其基本功(gōng)能涵蓋客(kè)戶信(xìn)息搜集(jí)、 生産訂(dìng)單下(xià)達(dá)、物料配(pèi)送、生産進度跟(gēn)蹤、産品(pǐn)銷售、财(cái)務結(jié)算、成本分(fèn)析、生産調度、物流信息在線反(fǎn)映。

      系統(tǒng)還應包(bāo)含用料表(biǎo)、物料結構(gòu)表、采(cǎi)購統計表、倉儲(chǔ)報表(biǎo)、銷售統(tǒng)計表、進(jìn)出庫報表(biǎo)、客戶(hù)信息(xī)、生産單等，可以随時(shí)查詢(xún)或打印各種報(bào)表，免(miǎn)去人(rén)工統(tǒng)計的(de)繁瑣(suǒ)和勞(láo)力，提高物流管(guǎn)理的(de)質量(liàng)和效(xiào)率。

五、利用(yòng)外協(xié)實現(xiàn)降低(dī)物流(liú)成本

     爲降(jiàng)低物(wù)流成(chéng)本，應加(jiā)強對貨(huò)物運輸的經濟(jì)核算，對工廠的物流量和(hé)特點進行分析(xī)，精打細算(suàn)，合理确定外協完成(chéng)送貨(huò)的方(fāng)案。

      現(xiàn)在運(yùn)輸業比較(jiào)發達，競争(zhēng)也比(bǐ)較厲害，利(lì)用(yòng)第(dì)三方物流(liú)，降低紙箱廠(chǎng)的物流(liú)成本有很大的(de)經濟(jì)優勢，企業(yè)可以根(gēn)據自身(shēn)的生(shēng)産經營狀(zhuàng)況和市場趨勢(shì)，對物流(liú)大、路途遠的貨物，可考(kǎo)慮采用(yòng)招投标(biāo)方式(shì)選擇(zé)合适(shì)的外協單位運(yùn)輸，使(shǐ)物流(liú)質量(liàng)和成本都得到(dào)較好(hǎo)的兼(jiān)顧(gù)。